我們本能地被新的、新奇的、下一個事物所吸引。有時候我們確實(shí)高估了變化的速度。廣播的死亡已經(jīng)被宣布了很多次，我們大多數(shù)人都記不起來了，而大多數(shù)消費(fèi)者繼續(xù)愉快地收聽廣播。

有些真理經(jīng)久不衰：思想的組織力量，情感的轉(zhuǎn)化力量。83%的首席營銷官認(rèn)為強(qiáng)大的創(chuàng)意可以改變企業(yè)。61%的人認(rèn)為我們低估了情感推動這些轉(zhuǎn)變的力量。81%的人認(rèn)為創(chuàng)造力對他們的業(yè)務(wù)比以往任何時候都重要。

但有些事情突然改變了。突然間，我們感覺到了一個真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；我們的工作創(chuàng)造、消費(fèi)和分配方式經(jīng)歷了一系列深刻的變化，這要求我們在參與方式上進(jìn)行緊迫而根本的改變：

全球范圍內(nèi)注意力的重新分配意味著我們無法用舊的方式獲得新客戶。

擁有平臺和發(fā)行手段的創(chuàng)作者數(shù)量呈指數(shù)級增長，正在顛覆舊的、排他性的內(nèi)容模式。

人工智能自動化創(chuàng)造過程的能力令人眼花繚亂的加速，將挑戰(zhàn)我們局限性的舊觀念。

重塑全球經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的迫切需要，將迫使我們所有人以新的方式與老競爭對手合作。

因此，當(dāng)世界各地的首席營銷官們比以往任何時候都更致力于創(chuàng)造力時，這也許并不奇怪，這是一種新的創(chuàng)造力。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一群首席營銷官面臨著比以往任何時候都更大的壓力，他們需要為自己的組織提供遠(yuǎn)見；預(yù)測快速變化的消費(fèi)者需求和快速發(fā)展的技術(shù)。我們看到了一種新的理解，即今天的營銷是一種合作；品牌不是通過嚴(yán)格的控制，而是通過文化、社區(qū)和創(chuàng)造者建立起來的。