商業(yè)領(lǐng)袖無疑比以往任何時候都面臨著更多的波動性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。為了更好地理解戰(zhàn)略設(shè)計、執(zhí)行和評估的組成部分以及它們與運營績效的關(guān)系，Quantive調(diào)查了近400名企業(yè)領(lǐng)袖，以下是主要發(fā)現(xiàn)：

快速有效適應(yīng)的挑戰(zhàn)：90%的組織在努力快速適應(yīng)市場變化，只有一小部分（10%的領(lǐng)導(dǎo)者）聲稱他們的組織內(nèi)部有有效的響應(yīng)能力。

失去戰(zhàn)略潛力的跡象：在過去三年，只有2/3的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，這表明企業(yè)未能實現(xiàn)應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。

一半的組織(49%)指出，業(yè)務(wù)部門之間缺乏協(xié)調(diào)是其戰(zhàn)略制定的核心弱點。此外，37%的人表示大多數(shù)決策只發(fā)生在最高層，這是一個絆腳石。

大多數(shù)的組織(74%)現(xiàn)在將其戰(zhàn)略開發(fā)過程的一部分外包出去，以獲得專業(yè)知識(53%)、市場洞察力(46%)和公正的建議(49%)。

雖然大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者(83%)強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略執(zhí)行中學(xué)習(xí)知識和經(jīng)驗，但只有59%的組織經(jīng)常根據(jù)其戰(zhàn)略優(yōu)先事項審查進(jìn)展情況。

高績效組織定期評估其戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)評估節(jié)奏與績效之間的聯(lián)系。事實上，與表現(xiàn)不佳的同行相比，表現(xiàn)優(yōu)等者頻繁或持續(xù)地根據(jù)戰(zhàn)略重點審查進(jìn)展的可能性要高出60%(79%對49%)。

在制定適應(yīng)性戰(zhàn)略(95% vs. 53%)、執(zhí)行推動戰(zhàn)略結(jié)果的項目(87% vs. 39%)以及從戰(zhàn)略執(zhí)行中學(xué)習(xí)未來規(guī)劃(69% vs. 35%)等方面，運營水平遠(yuǎn)高于平均水平的組織明顯優(yōu)于同行。